重要度と緊急度のマトリックスでいうと
1領域である、重要で緊急な主業務がキツキツに詰まっていたのですが
2領域である、重要だけど緊急ではない研修に行ってきてしまいました
やっぱりこれ以上遅れるとまずい仕事なので迷いに迷ったのですが
行って良かったです。
ちなみに内容はマーケティングです。
開発部にはありがちだと思うのですが
目先の業務が忙しかったりで集中していると
つい、本来一番大切であるはずの「顧客視点」を忘れがちになってしまいます
お客様が、何を欲しがっているのか見極め、
お客様の為に自分がなにをすべきなのかを考えながら
行動していきたいですね。
マーケティング界では有名人の
マイケル・E・ポーターやフィリップ・コトラーについても学んだので
このへんの話がすごく興味深くなりました↓
ユニクロはなぜ2ケタ増収を達成できたのか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090704-00000302-president-bus_all
何をしないか(トレードオフ)を選択すること、がいかに大事か
マーケティングだけじゃなくて、日常生活にも置き換えられますね
なんでもやればいいってもんじゃない・・・
いやぁ、戦略とかマーケティングとか・・・ビジネスって本当面白いですね〜
1領域である、重要で緊急な主業務がキツキツに詰まっていたのですが
2領域である、重要だけど緊急ではない研修に行ってきてしまいました
やっぱりこれ以上遅れるとまずい仕事なので迷いに迷ったのですが
行って良かったです。
ちなみに内容はマーケティングです。
開発部にはありがちだと思うのですが
目先の業務が忙しかったりで集中していると
つい、本来一番大切であるはずの「顧客視点」を忘れがちになってしまいます
お客様が、何を欲しがっているのか見極め、
お客様の為に自分がなにをすべきなのかを考えながら
行動していきたいですね。
マーケティング界では有名人の
マイケル・E・ポーターやフィリップ・コトラーについても学んだので
このへんの話がすごく興味深くなりました↓
ユニクロはなぜ2ケタ増収を達成できたのか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090704-00000302-president-bus_all
何をしないか(トレードオフ)を選択すること、がいかに大事か
マーケティングだけじゃなくて、日常生活にも置き換えられますね
なんでもやればいいってもんじゃない・・・
いやぁ、戦略とかマーケティングとか・・・ビジネスって本当面白いですね〜
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